對於製造業來說，如何提高（gāo）產品的生產效（xiào）率，這是每一（yī）個企業都在研究的問題。LED顯（xiǎn）示屏組（zǔ）件（jiàn）輔材產品在（zài）流水線（xiàn）上的生產（chǎn）效率會受到生產管（guǎn）理人員、生產（chǎn）設備、材料準備、操（cāo）作（zuò）方法和工（gōng）作環境等方麵影響（xiǎng）。比（bǐ）如說成型91视频网站LED顯示屏排線線、電子線束等產品，這些線束加工的材料成本是非常高的，利潤卻很低（dī），很多企業在（zài）線束成型加工的效率提升不上去而存在苦惱。

　　

　　一.在技術方麵

　　企（qǐ）業的（de）生產技術是（shì）品質和效率（lǜ）的源頭，成熟的加工工藝和（hé）成型模具（jù）的設計精度直接影（yǐng）響著成型品質（zhì）和效率，即利用更好的生產技（jì）術，機器、 自動化（huà）設備等。

　　二.在機器（qì）設備方麵

　　相（xiàng）關的負責人要做好成型（xíng）機器及模（mó）具的保養，提高（gāo）設備（bèi）的（de）生（shēng）產速度及動轉率，減少停（tíng）機待機時間（jiān），做好日常維護（hù），減少故障時間等。

　　三.原材料方麵

　　管理人員要作好生產來料檢驗，確保投入生產的物料是合格（gé）的，合理劃分材料放置區域（yù），較少（shǎo）尋找材料的時間，提高生產效率。

　　

　　四.在程序方麵

　　產線的管理（lǐ）人員要合理有效的安排生產工序，防止重複作業，合理處理（lǐ）瓶頸工序，合理安排生產計劃，避免頻繁更換產（chǎn）品生產等。

　　五.在環境方麵

　　企業生產要創造良好的工（gōng）作環境（jìng）、工作氣氛，使員工有（yǒu）一個舒適（shì）的工作（zuò）環境和良好的心情，減少員工們作業（yè）的疲勞感和對工作厭惡感等。

　　六.在員工方麵（miàn）

　　調動生產（chǎn）作業員的積極性和工作熱情，使（shǐ）員工自覺的投入更多精力（lì）進行生產（chǎn），發揮員工自身的最大潛力，減少人員的無（wú）效（xiào）時間，嚴格執行規（guī）章製度（dù），建立獎罰機製等。

　　

　　七.在製度管理方麵

　　一個企業有著標準化、流程（chéng）化的製度是保障（zhàng）打造一（yī）個良好生產團隊的（de）根本，在正規和標準的流程體係的基（jī）礎上，生產團隊全（quán）體必須（xū）在平時的工作中加以培訓並養成良好習慣，還有企業本身必須有過硬的技術和優良的作（zuò）風。