中國LED顯示屏產業路向何方?不少（shǎo）LED屏廠商，似（sì）乎（hū）陷入了一個（gè）難以解釋的怪圈。

　　“世界市場”的尷（gān）尬

　　自以深圳為首的中國LED顯示屏企業如雨後春筍破土而出後，整個產業（yè）如火如荼，無論產量、價格、技術都穩居全球前列。不少率先殺入LED顯示（shì）屏領域的企業賺的可謂（wèi）盆滿缽溢，包括LED小間距在內的顯示屏技術創新的步伐一再加速，連外國人也歎為觀止，稱其為“世界的市場”。

　　然（rán）而，在利益的驅使之下，整個產（chǎn）業價格則是越拚越低（dī），竟出現了虧本（běn）搶單的（de）怪狀（zhuàng），某些顯示屏因質量問（wèn）題（tí）著火等消息更是不時竄出。不經意間，某些（xiē）LED顯（xiǎn）示屏企業似乎陷入（rù）“價格戰”與“質量問題”雙重尷尬的境（jìng）地。

　　不可否認，中國LED顯示屏成（chéng）為世界矚目的“領軍產業”——門類全、檔次全、品種全、規格全，甚至被認為是中國製造的一（yī）大標簽。雖然洲明、利亞德、艾比森等（děng）大企業業績一直領漲，但是不少小廠卻因為低價等問題舉步維（wéi）艱。

　　除了（le）價格戰問題，一些（xiē）企業間產品抄襲也是愈（yù）演愈烈（liè），企業產品缺少各（gè）自（zì）鮮明的個性，同（tóng）質化嚴重。企業間不僅彼此產品頻頻“撞臉（liǎn）”，還集體血拚“賠本（běn）競爭”。

　　運作（zuò）模式的創新

　　在模式運作上，大多數LED顯示屏廠商，依舊保留原（yuán）始的生產運作模式;而一些大型廠（chǎng）商（shāng）則開始商業模式創新運作，它們（men）除了生產顯示屏，還（hái）通過供屏給傳媒公司，雙方合作收取廣告提成。賣屏和收廣告費（fèi），就是二者賺（zuàn）錢（qián）模式的不同——一個（gè）是一手買賣，一個是長期回本。

　　文化傳（chuán）媒概念股、小（xiǎo）間距概念股在資本市場衝鋒陷陣，也使不少LED顯示屏大廠嚐到（dào）不少甜頭。而商業地產、指揮中心、公共監控指揮係統、廣電演播中心、會議中心、高級賓館和酒店、通信行業等領域也成為大（dà）廠們的練兵池。

　　捷（jié）徑亦有代價

　　低價能讓一些LED屏廠商短期帶（dài）來極大訂（dìng）單，抄襲模仿也可以（yǐ）讓企業的產品（pǐn）研發（fā）迅速提升（shēng），但是長期來看（kàn），無異於飲鴆止渴。

　　在貨品和渠（qú）道越來（lái）越豐富的時（shí）代，同質化或者低價搶單的LED顯示屏處境（jìng）並不舒心——千家一麵、同質化競爭還隻是表麵，為了搶占市場份額大打價格（gé）戰，虧本接單，可能才是最鬧心的事。

　　當然，也有一些不參與價格戰的LED屏（píng）大廠，創造性地開辟了高端商務運作的捷徑——LED顯示屏廠商免費或者低價供屏給第三方機構，然後按廣告費銷售額以一定比例抽（chōu）取扣點作為（wéi）盈利來源。就這樣（yàng），一些LED顯（xiǎn）示屏公司們變身為廣告投放主的“二房東”。

　　或者轉（zhuǎn）戰高端商務運作模式，或者堅守產品質量關、做高端品牌，或者兩手並起，徹底向國際品牌靠攏（lǒng）。無論何種途徑，做好企業產品，打（dǎ）造企業核心競（jìng）爭力，才（cái）是（shì）百分之百正確的路（lù）。

　　是捷徑?還（hái）是迷途?

　　無論（lùn）怎樣，那些陶醉於價格戰的企業主，恐怕需要迅速找到新的自我